Systemische Organisationsberatung
Neue Formen des Miteinanders gemeinsam zu gestalten und eine lebendige Organisationskultur zu fördern ist unsere Zielsetzung. Wir begleiten Veränderungsprojekte als Systemische Organisationsberater national und international. Unsere Geisteshaltung ist geprägt von Kooperation und dem Ziel, Mehrwerte zu schaffen. Wir denken in Ergänzungen. Wichtig sind uns Klarheit, Offenheit und Dialog.
Lernen Sie Organisationsentwicklung: Ausbildung Organisationsentwicklung
Wir Leben, was wir Anwenden. Daher arbeiten wir in Projekten selbst nach Formen von Holacracy und kombinieren durch unser starkes Netzwerk die Kompetenzen und Rollen für Sie, die bestmögliche Effekte erzeugen. Durch Learning-Loops entwickeln wir uns ständig weiter. Insbesondere durch die Arbeit mit Familienunternehmen haben wir gelernt, Tradition zu wahren und Neues zu gestalten.
Lesen Sie auch den Denkbrief: Wandel gestalten
Vorgehensweise
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Architektur, die Veränderungen zielgerichtet fördert. Hierbei klären wir Rollen, analysieren die bestehende Organisationsstruktur und -kultur und schärfen das Zielbild sowie die Entwicklungsrichtung Ihrer Organisation. Wir begleiten diesen Prozess mit unserer systemischen Grundhaltung, die vor allem bedeutet, Möglichkeitsräume zu erkunden, vielfältige Perspektiven zu berücksichtigen und die Verbindlichkeit zu unterstützen.
Typische Change-Themen sind:
- Krisen meistern
- New Work gestalten
- Organisationskultur weiterentwickeln
- Werte entwickeln
- Vision und Sinn definieren
- Teams entwickeln
- Nachfolge gestalten
- Innovation fördern
- Konflikte klären
Fibel Organisationsentwicklung
Veränderungen gehören seit unserer Geburt und auch schon pränatal zu uns. Dennoch tun wir uns mit organisationalen Veränderungsprozessen oftmals schwer. Wir wissen, dass Wandel notwendig ist, wollen ihn aber am liebsten für andere. Wir haben es beim Wandel oftmals auch mit Widerständen, Blockaden und Resignation zu tun mehr als mit Lust, Freude und Offenheit. Warum ist das eigentlich so und wie können wir dem konstruktiv begegnen?
Diese kleine Fibel eignet sich für alle Menschen, die Organisationen wirksam bei anstehenden Organisationsentwicklungen helfen möchten.
