Systemische Organisationsentwicklung
Neue Formen des Miteinanders gemeinsam gestalten und eine lebendige Organisationskultur fördern – das ist unser Ziel. Wir begleiten national und international Unternehmen als Berater und Coachs in der Systemischen Organisationsentwicklung sowie bei Veränderungsprojekten. Dabei betrachten wir Mensch und Leistung gleichermaßen. Diese besondere Kombination ermöglicht es uns, genau an den Stellen zu stärken, wo es wirksam ist.
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Wir begleiten namhafte Unternehmen wie Felix Schoeller, Harting, die Niels-Stensen-Kliniken, Storck und Volkswagen bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Veränderungsprojekte. Entstehende Konflikte, Widerstände und Blockaden nehmen wir als wichtige Signale und versuchen, die Botschaft hinter der Botschaft zu verstehen. Unsere ausgebildeten Mediatoren helfen dabei, in Konfliktsituationen eine einvernehmliche Schlichtung zu erreichen.
Lernen Sie Organisationsentwicklung: Zur Ausbildung Organisationsentwicklung
Vorgehensweise
Wir leben, was wir anwenden. In unseren Projekten arbeiten wir nach den Prinzipien von Holacracy und nutzen unser starkes Netzwerk, um die bestmöglichen Effekte zu erzielen. Durch Learning-Loops entwickeln wir uns ständig weiter. Besonders durch unsere Arbeit mit Familienunternehmen haben wir gelernt, Tradition zu bewahren und gleichzeitig Neues zu gestalten.
Lesen Sie auch den Denkbrief: Wandel gestalten
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Architektur, die Veränderungen zielgerichtet fördert. Hierbei klären wir Rollen, analysieren die bestehende Organisationsstruktur und -kultur und schärfen das Zielbild sowie die Entwicklungsrichtung Ihrer Organisation. Wir begleiten diesen Prozess mit unserer systemischen Grundhaltung, die vor allem bedeutet, Möglichkeitsräume zu erkunden, vielfältige Perspektiven zu berücksichtigen und die Verbindlichkeit zu unterstützen.
Fibel Organisationsentwicklung
Veränderungen gehören seit unserer Geburt und auch schon pränatal zu uns. Dennoch tun wir uns mit organisationalen Veränderungsprozessen oftmals schwer. Wir wissen, dass Wandel notwendig ist, wollen ihn aber am liebsten für andere. Wir haben es beim Wandel oftmals auch mit Widerständen, Blockaden und Resignation zu tun mehr als mit Lust, Freude und Offenheit. Warum ist das eigentlich so und wie können wir dem konstruktiv begegnen?
Diese kleine Fibel eignet sich für alle Menschen, die Organisationen wirksam bei anstehenden Organisationsentwicklungen helfen möchten.